Passt Ihr Markenmanagement zu den Versprechen Ihrer Marke?

Erfolg durch wirksames Markenmanagement und glaubwürdige Markendifferenzierung.

Das Spielfeld ist dynamisch: gestiegene Erwartungen an Marken, fortschreitende Komplexität bei gleichbleibenden Ressourcen, neue Technologien, zunehmende Fragmentierung der Kommunikationskanäle usw. Die Anforderungen an ein erfolgreiches Markenmanagement sind komplex. Wie kann eine dauerhaft erfolgreiche Veränderung der Marke bei gleichzeitig hohem Effizienzdruck gelingen?

Mehr Wirksamkeit durch starke Markenkompetenzen.

Mit dem ganzheitlichen Beratungsansatz CU.BRANDSPIRIT sorgen wir gemeinsam für eine bessere Verzahnung Ihrer Markenarbeit in der Organisation, am Markt und an zukünftige Herausforderungen. Wir stärken Ihre Markenkompetenzen vielschichtig und sorgen für eine wirksame Balance bei wachsenden Herausforderungen. Dabei richten wir den Blick sowohl nach innen wie auch nach außen. Für bessere Entscheidungsprozesse und Handlungen in Ihrer Markenorganisation. Und am Ende für einen differenzierten und dauerhaft erfolgreichen Auftritt der Marke am Markt.

Was möchten Sie morgen besser machen als heute?

Relevante Kompetenzfelder: Lösungen für Ihren Markenerfolg.

Markenstrategie

STRATEGIE ENTWICKELN
Gemeinsam erfolgreiche Markenzukunft gestalten.
> Markenstrategie

Kundenbindung

COMMUNITY & CONTENT
Den Kunden verstehen und mit passendem Inhalt punkten.
> Kundenbindung

Markenauthentizität

MARKE ENTWICKELN
Glaubwürdige und differenzierte Markenbildung.
> Markenauthentizität

Stakholdermanagement Markenmanagement

MARKEN IMPLEMENTIEREN
durch bessere crossfunktionale Zusammenarbeit.
> Markenintegration

Employer Branding

EMPLOYER BRANDING
Dauerhaft erfolgreich als Arbeitgeber positionieren.
> Arbeitgebermarke

New Organizing Markenmanagement

NEW MARKETING ORGANIZING
Bessere Strukturen und Prozesse für neue Anforderungen.
> neue Marketingorganisation

Der Transformationsprozess: individuell - interaktiv - konkret.

Auf Basis Ihrer konkreten Problem- und Fragestellung(en) setzen wir gemeinsam einen individuellen Veränderungs- und Interventionsprozess auf. Der Prozess lebt von interaktiven Workshops: kontextspezifisch & crossfunktional mit relevanten Stakeholdern. In Präsenz oder hybrid oder virtuell.

Bewusst eingebaute Reflexionsschleifen unterstützen und verbessern den Veränderungsprozess.

Coaching von Teams und Einzelpersonen können den Veränderungsprozess beschleunigen.

CU.BRANDSPIRIT:
Das Leistungsangebot für mehr Differenzierung und mehr
Leistungsfähigkeit.

Markenberatung:
Sie verbessern Ihr Markenmanagement und die glaubwürdige Differenzierung Ihrer Marke. 

Systemische Organisationsentwicklung:
Sie verbessern Strukturen, Prozesse und Beziehung in Ihrem Unternehmen.  

Mentoring, Business Coaching: Menschen entwickeln.
Sie verbessern die Resilienz Ihrer Teams und einzelner Personen.

Cases: Projektbeispiele aus meiner Arbeit mit Kunden

Folgende Beispiele geben einen Eindruck darüber, mit welchen Fragen, Kunden auf mich zukommen und welchen Ansatz wir gemeinsam, in der jeweiligen Situation, gewählt haben.

  • Modernisierung von Marke und Prozessen

    Kontext: mittelständisches Unternehmen in der Reorganisation, Private Equity
    Anliegen: Wie kann die Marke mehr Relevanz gewinnen? Einen modernen Ausdruck finden und sich reconnecten mit der bestehenden und einer neuen Zielgruppe? Wie kann auch darüberhinaus die interne Identifikation mit der Make erhöht werden?
    Ansatz: Re-positionierung der Markenidentität und Markenausdruck, Begleitung der Implementierung bei gleichzeitiger Reorganisation der internen Marketing-Prozesse und Temstrukturen, Einzelcoaching von Führungskräften.

  • Next Generation: Familienunternehmen 2.0 auf dem Weg zu 3.0

    Kontext: mittelständisches Unternehmen in der Neuausrichtung und im Nachfolgeprozess
    Anliegen: Wie kann sich das Unternehmen neu ausrichten: die (Marken-) Identität schärfen und sich fit machen für die Zukunft? Welche Rollen und Aufgaben kann die nächste Generation dabei wirksam einnehmen? Wie kann sich die Führung nachvollziehbar wandeln?
    Ansatz: Entwicklung eines gemeinsamen Zukunftsbildes im Managementkreis und der nachfolgenden Generation - auch im Gesellschafterkreis, systemische Strategieentwicklung und Markenpositionierung. Gemeinsame Gestaltung des Nachfolgeprozesses. Entwicklung eines neuen Führungsverständnisses.

  • Vom Marken-Hersteller hin zur Marke im digitalen Zeitalter

    Kontext: mittelständisches Familienunternehmen in der Transformation
    Anliegen: Wie kann Tradition und bewährte Markenwerte gewandelt werden in eine moderne Marke, die Bestand hat im neuen digitalen Zeitalter und gleichzeitig im bewährten Distributionsumfeld?
    Ansatz: Bewahren & Verändern: Entwicklung und Positionierung der Marke, Etablierung eines Markenverständnisses innerhalb der Organisation, Reorganisation des Marketingbereiches, Coaching neuer Führungskräfte.

  • Raus aus der Nische und hin zu mehr Relevanz und Sichtbarkeit

    Kontext: mittelständisches Unternehmen, Private Equity
    Anliegen: Wie kann sich die Nischenmarke als relevante Marke etablieren, modernisieren und die gelebte Tradition in eine moderne Relevanz gewandelt werden? Und dabei neue Zielgruppen gewonnen werden?
    Ansatz: Definition einer neuen und bewährten Markenidentität, Implementierung innerhalb der Organisation, Reorganisation von Marketingprozessen, Coaching von Führungskräften

  • Stärkung einer Business Unit in Identität & Teamspirit for next steps

    Kontext: internationaler Konzern in der Reorganisation, umsatzstarke Business Unit innerhalb des Tochterunternehmens
    Anliegen: Wie kann sich die Business Unit innerhalb der globalen Marke am Markt differenzieren und gleichzeitig die Führungsleistung des Teams in der Veränderung gestärkt werden?
    Ansatz:Entwicklung eines gemeinsamen Zukunftsbildes, einer gemeinsamen Identität: systemische Strategieentwicklung, gemeinsame Gestaltung eines Führungsverständnisses.

Der Dreh zu mehr Markenkonsistenz und Unternehmenserfolg

Referenzen: jedes Unternehmen und jede Marke ist unique …

adidas eyewear . Betz BauPartner . Beurer . Breuninger . Camel Active . Daniel Swarovski crystal eyewear . Denim Tom Tailor . Fruit of the Loom . Gerry Weber . Haba . Haba Pro . Hessnatur . Jako o . Klingel . Mia Via . Mine to Five by Tom Tailor . My True Me by Tom Tailor . Russel Europe . Schöffel . Silhouette . s. Oliver . Taifun . Tom Tailor …

Verschiedene Organisationen - unterschiedliche Marken - Rollen - Branchen - Intensitäten und letztlich unterschiedliche Perspektiven machen die Qualität der Expertise und Referenz aus: von operativer Führungsverantwortung über Einzel- und Gruppen Coaching, internationale Projektleitung bis Beratung in diversen Fragestellungen.

Und das sagen Menschen über die Zusammenarbeit mit Corinna Umbach

„In der sehr angenehmen und höchst professionellen Zusammenarbeit mit Corinna habe ich vor allem eins gelernt: „Geht nicht, gibt`s nicht“. Nach Corinna muss man nur die Perspektive wechseln, um eine Lösung für das Problem zu finden. Dieser gute Rat hat mich sehr in meiner Arbeit geprägt und hilft mir noch heute des Öfteren, an gewisse Dinge in vielfältiger Weise heranzugehen.“

– Bianca Akrapovic, Brand Marketing Manager, Fruit of the Loom International

„Wie immer war es toll mit Corinna zusammen zu arbeiten! Sie hat nicht nur einen guten und klaren Blick auf Marke und Markenführung sondern auch ein total schönes Verständnis für den Handel und Markt „da draussen“. Ich bin mir sicher, dass sich unsere Wege wieder einmal kreuzen werden! Und darauf freue ich mich.”

– Thomas Bretscher, International Sales & Retail, Tom Tailor

„Corinna Umbach ist Ideengeberin, Mentorin und Wegbegleiterin. Mit Empathie, analytischem Wissensdurst und Innovationsgeist konzipiert sie passgenaue Workshopformate, um gemeinsam mit Kund:innen und Projektpartner:innen pragmatische, wirkungsvolle und zugleich richtungsweisende Lösungsansätze zu entwickeln. Mithilfe gezielter Nachfragen und weitsichtiger Impulse schafft Corinna es, Klarheit in komplexe Problemstellungen zu bringen und eine Marschroute festzulegen. Dabei agiert sie auf Augenhöhe und schafft es, Teams für Veränderung und Fortschritt zu begeistern. Corinna Umbach habe ich als gewandte Sparringspartnerin, Moderatorin und Feedback-Geberin erlebt, die sich mit Herz und Verstand den Themen Marke und Nachhaltigkeit widmet und einen breiten Erfahrungsschatz gepaart mit exzellentem Fach- und Branchenwissen mitbringt.”

– Stefanie Buchacher, Head of CSR, Bogner

„Wirkungsvoll, inspirierend und sehr angenehm war die Zusammenarbeit mit Corinna. Ihr Beratungsansatz ist pragmatisch, sie bringt die Dinge auf den Punkt und bleibt hartnäckig und ruhig „am Ball“. So konnten wir schnell die Marke camel active positionieren und notwendige Transformationsprozesse anstoßen und die Bereiche vernetzen.“

– Marco End, Division Head camel active menswear

„Corinna hat unsere Marktbedürfnisse schnell verstanden, sehr gute Lösungsansätze für uns und mit uns entwickelt. Die Zusammenarbeit mit ihr war inspirierend und sehr umsetzungsorientiert – sie hat uns einfach weitergebracht.“

– Jürgen Nairz, Managing Director Schöffel Austria.