Passt Ihr Markenmanagement zu den Versprechen Ihrer Marke?
Markenerfolg durch glaubwürdige Markendifferenzierung
und wirksames Markenmanagement.
Wie gelingt eine dauerhaft erfolgreiche Veränderung der Marke bei gleichzeitig hohem Effizienzdruck? Das Spielfeld ist dynamisch: gestiegene Erwartungen an Marken, fortschreitende Komplexität bei gleichbleibenden Ressourcen, neue Technologien, zunehmende Fragmentierung usw. Worauf lenken Sie Ihre Aufmerksamkeit in Ihrer Markenarbeit? Strategie, Markenauthentizität, Struktur & Prozesse, Integration & Kommunikation oder Qualifizierung?
Mehr Wirksamkeit durch starke Markenkompetenzen.
Mit dem Beratungsansatz CU.BRANDSPIRIT sorgen wir gemeinsam für eine besseren Verzahnung Ihrer Markenarbeit in der Organisation, am Markt und an zukünftige Herausforderungen. Wir stärken Ihre Markenkompetenzen vielschichtig und schaffen eine wirksame Balance bei multiplen Herausforderungen. Dabei richten wir den Blick sowohl nach innen wie auch nach aussen. Für bessere Entscheidungsprozesse und Handlungen in Ihrer Markenorganisation. Und am Ende für einen differenzierten und dauerhaft erfolgreichen Auftritt am Markt.
Was möchten Sie morgen besser machen als heute? Was zählt für Sie?
Kompetenzfelder: mögliche Lösungen für ihren Markenerfolg.
Wo liegt Ihr Handlungsbedarf?
STRATEGIE ENTWICKELN
Gemeinsam erfolgreiche Markenzukunft gestalten.
> Markenstrategie
COMMUNITY & CONTENT
Den Kunden verstehen und mit passendem Inhalt punkten.
> Kundenbindung
MARKE ENTWICKELN
Glaubwürdige und differenzierte Markenbildung.
> Markenauthentizität
MARKEN X-KOOPERATION
Marke crossfunktional verzahnen durch bessere Beziehungen.
> Markenintegration
EMPLOYER BRANDING
Erfolgreich als Arbeitgeber positionieren.
> Arbeitgebermarke
NEW MARKETING ORGANIZING
Bessere Strukturen und Prozesse für neue Anforderungen.
> neue Marketingorganisation
Ein gemeinsamer Prozess ist Teil der Lösung.
Für Ihren individuellen Weg zur Markenveränderung.
Wir gestalten gemeinsam Ihren Veränderungsprozess für ihre Markenzukunft. Sie haben sicherlich viele Markenspezialisten ob extern oder intern an Bord. Und trotzdem läuft es noch nicht rund? Die Herausforderung kann vielfältige Formen annehmen. Man kann an vielen Schrauben drehen, je nach Themen- und Aufgabenstellung. Entscheidend ist Ihre spezifische Situation in Ihrem Unternehmen. Denn jede Organisation hat Ihre ganz eigene und besondere Dynamik und das hat entscheidenden Einfluss auf Ihre Markenveränderung. Lassen Sie uns gemeinsam ein Bild erstellen: ihr individuelles Spielfeld von Spielern und Spielzügen.
Step 1: Was ist Ihr Anliegen? Was ist Ihre konkrete Herausforderung?
Wir starten mit einer gemeinsamen Analyse. Auf welchen Feldern besteht Handlungsbedarf in Ihrem besonderen Markenspiel? Probleme können vielfältige Erscheinungsformen haben. Was ist sichtbar, was ist unsichtbar? Was liegt auf dem Tisch und was hängt unausgesprochen im Raum? In einem fundierten Verstehensprozess machen wir uns gemeinsam die Relevanz und die Wirkungsweisen Ihrer Herausforderung(en) bewusst.
Wo besteht Ihr Handlungsbedarf?
Ist es die Markenkommunikation am Markt?
Passen Strukturen im Marketing nicht zu neuen digitalen Herausforderungen?
Ist es eher eine strategische Herausforderung?
Knirscht es zwischen Vertrieb und Marketing?
Brauchen einzelne Personen Support?
Step 2: Wege zum Ziel gibt es viele. Lösungen für Ihren Veränderungsprozess.
Gemeinsam legen wir fest an welchen Schrauben wir drehen. Welchen Weg wir gehen. Mit welchen Spielzügen und Spielern wollen Sie ihr Markenspiel verändern? Welchen Impuls und/oder Irritation braucht es, um neue Potentiale freizusetzen, neue Möglichkeiten zu entdecken oder Spannungen auszugleichen?
Ihre Vorteile in diesem Prozess:
Sie verzahnen Markenbotschaften mit
Handlungen in Ihrem Unternehmen.Sie schaffen gemeinsame Koalitionen
für ein gemeinsames Ziel.Sie regulieren inhaltliche und soziale Spannungen, für mehr Produktivität.
Ihre Marke wird intern gelebt.
Sie erhöhen Glaubwürdigkeit, Markenkonsistenz und Effizienz.
Wollen Sie Ihren Marken Status Quo verändern? Auf zum Next level.
Der Transformationsprozess: individuell - interaktiv - konkret.
Auf Basis Ihrer konkreten Problem- und Fragestellung(en) setzen wir gemeinsam einen individuellen Veränderungs- und Interventionsprozess auf. Der Prozess lebt von interaktiven Workshops: kontextspezifisch & crossfunktional mit relevanten Stakeholdern. In Präsenz oder hybrid oder virtuell.
Bewusst eingebaute Reflexionsschleifen unterstützen und verbessern den Veränderungsprozess.
Coaching von Teams und Einzelpersonen können den Veränderungsprozess beschleunigen.
CU.BRANDSPIRIT:
Das Leistungsangebot für mehr Differenzierung und mehr
Leistungsfähigkeit.
Markenberatung:
Sie verbessern Ihr Markenmanagement und die glaubwürdige Differenzierung Ihrer Marke.
Systemische Organisationsentwicklung:
Sie verbessern Strukturen, Prozesse und Beziehung in Ihrem Unternehmen.
Mentoring, Business Coaching: Menschen entwickeln.
Sie verbessern die Resilienz Ihrer Teams und einzelner Personen.
Der Dreh zu mehr Markenkonsistenz und Unternehmenserfolg
Referenzen: jedes Unternehmen und jede Marke ist unique …
adidas eyewear . Betz BauPartner . Beurer . Breuninger . Camel Active . Daniel Swarovski crystal eyewear . Denim Tom Tailor . Fruit of the Loom . Gerry Weber . Haba . Haba Pro . Hessnatur . Jako o . Klingel . Mia Via . Mine to Five by Tom Tailor . My True Me by Tom Tailor . Russel Europe . Schöffel . Silhouette . s. Oliver . Taifun . Tom Tailor …
Verschiedene Organisationen - unterschiedliche Marken - Rollen - Branchen - Intensitäten und letztlich unterschiedliche Perspektiven machen die Qualität der Expertise und Referenz aus: von operativer Führungsverantwortung über Einzel- und Gruppen Coaching, internationale Projektleitung bis Beratung in diversen Fragestellungen.
Und das sagen Menschen über die Zusammenarbeit mit Corinna Umbach
„In der sehr angenehmen und höchst professionellen Zusammenarbeit mit Corinna habe ich vor allem eins gelernt: „Geht nicht, gibt`s nicht“. Nach Corinna muss man nur die Perspektive wechseln, um eine Lösung für das Problem zu finden. Dieser gute Rat hat mich sehr in meiner Arbeit geprägt und hilft mir noch heute des Öfteren, an gewisse Dinge in vielfältiger Weise heranzugehen.“
– Bianca Akrapovic, Brand Marketing Manager, Fruit of the Loom International
„Wie immer war es toll mit Corinna zusammen zu arbeiten! Sie hat nicht nur einen guten und klaren Blick auf Marke und Markenführung sondern auch ein total schönes Verständnis für den Handel und Markt „da draussen“. Ich bin mir sicher, dass sich unsere Wege wieder einmal kreuzen werden! Und darauf freue ich mich.”
– Thomas Bretscher, International Sales & Retail, Tom Tailor
„Corinna Umbach ist Ideengeberin, Mentorin und Wegbegleiterin. Mit Empathie, analytischem Wissensdurst und Innovationsgeist konzipiert sie passgenaue Workshopformate, um gemeinsam mit Kund:innen und Projektpartner:innen pragmatische, wirkungsvolle und zugleich richtungsweisende Lösungsansätze zu entwickeln. Mithilfe gezielter Nachfragen und weitsichtiger Impulse schafft Corinna es, Klarheit in komplexe Problemstellungen zu bringen und eine Marschroute festzulegen. Dabei agiert sie auf Augenhöhe und schafft es, Teams für Veränderung und Fortschritt zu begeistern. Corinna Umbach habe ich als gewandte Sparringspartnerin, Moderatorin und Feedback-Geberin erlebt, die sich mit Herz und Verstand den Themen Marke und Nachhaltigkeit widmet und einen breiten Erfahrungsschatz gepaart mit exzellentem Fach- und Branchenwissen mitbringt.”
– Stefanie Buchacher, Head of CSR, Bogner
„Wirkungsvoll, inspirierend und sehr angenehm war die Zusammenarbeit mit Corinna. Ihr Beratungsansatz ist pragmatisch, sie bringt die Dinge auf den Punkt und bleibt hartnäckig und ruhig „am Ball“. So konnten wir schnell die Marke camel active positionieren und notwendige Transformationsprozesse anstoßen und die Bereiche vernetzen.“
– Marco End, Division Head camel active menswear
„Corinna hat unsere Marktbedürfnisse schnell verstanden, sehr gute Lösungsansätze für uns und mit uns entwickelt. Die Zusammenarbeit mit ihr war inspirierend und sehr umsetzungsorientiert – sie hat uns einfach weitergebracht.“
– Jürgen Nairz, Managing Director Schöffel Austria.