Passen die Geschichten zu den Entscheidungen in Ihrem Unternehmen?
Effektive Bausteine für eine zukunftsfähige Organisation.
Der Spirit, gemeinsam neue Möglichkeitsräume zu schaffen: durch einen gemeinsamen Blick auf Dynamiken, Strukturen, Abläufe, Kommunikations- und Entscheidungsprozesse im Unternehmen. Sie gestalten dadurch mehr Handlungsfähigkeit in Ihrem Unternehmen.
Entdecken und aktivieren Sie die Zukunftsfähigkeit in Ihrer Organisation.
Kompetenzfelder: mögliche Lösungen für mehr Handlungsfähigkeit in Ihrem Unternehmen.
STRATEGIE ENTWICKELN
Der gemeinsame Prozess macht den Unterschied.
> Unternehmensstrategie
KONFLIKTE REGULIEREN
Spannungsfelder nutzbar machen und regulieren.
> Konfliktmanagement
FÜHRUNG ENTWICKELN
Führung als Dreh und Angelpunkt der Transformation.
> Führungsentwicklung
CHANGE & CULTURE
Unternehmenskultur bewusst entwickeln als Erfolgsfaktor.
> Unternehmenskultur
STRATEGIE ENTWICKELN: Der gemeinsame Strategieprozess macht den Unterschied.
Gemeinschaftlich die Zukunft gestalten und die Resilienz des Unternehmens verbessern: Tun Sie die richtigen Dinge?
Heute und in Zukunft?
Wie handlungsfähig sind Sie als Unternehmen in Zukunft?
Auch in Krisen.
Der Beratungsprozess schafft neue Handlungsmöglichkeiten für Sie. Die Strategie wird nicht von „außen oder oben“ diktiert, sondern mit Ihrer Führungsmannschaft entwickelt. Es ist der gemeinsame Blick in den Markt und in die Zukunft, der die Strategie festlegt. Im Ergebnis entsteht ein gemeinsames Zukunftsbild des Unternehmens und praktische Ansätze in der Organisation der Zukunft: "was muß ich heute tun, um morgen erfolgreich zu sein?" So ist die Anschlußfähigkeit an das Bestehende gesichert.
Der Prozess beinhaltet mehrere Workshop-Steps. Wir verzahnen gemeinsam inhaltliche und soziale Aspekte vor unterschiedlichen Zeithorizonten.
FÜHRUNG WEITERENTWICKELN: Führung als Dreh und Angelpunkt.
Wie kann man Führung ganz praktisch verbessern?
Wie kann Führung wirksam gelingen in der Transformation?
Haben Sie darin ein gemeinsames Führungsverständnis?
Wer in der Führung von Teams oder Unternehmen steckt, steckt in zahlreichen Terminen, komplexen Zusammenhängen, vielen Widersprüchen und mitunter in schwierigen Entscheidungsprozessen. Wie kann man da seinem Führungsanspruch gerecht werden, wie kann Führung wirksam gelingen? Vor allem in der Veränderung und dann in der Umsetzung.
Der Beratungsprozess hilft Ihnen, Führung als Prozess und mit einem ganzheitlichen Blick zu verstehen, den Zusammenhang zwischen Handlung und Wirkung zu erklären, reduziert Komplexität und Sie erkennen praktische Lösungsansätze für Ihre Veränderung. Wir justieren gemeinsam, die für Sie notwendigen Schritte.
CHANGE & CULTURE: Die Unternehmenskultur bewußt entwickeln lassen.
Wie wird Organisationskultur in Ihrem Unternehmen gelebt? Wie gestalten Sie den “cultural fit” in ihrer Organisation? Wie kann die Marke aus ihrer Organisation darauf einwirken und umgekehrt?
Der Beratungsprozess macht die gelebte Kultur in Ihrem Unternehmen sichtbar, verständlich und somit gestaltbar. Wir entwickeln gemeinsam Ansatzpunkte, um den kulturellen Rahmen (neu) entwickeln zu lassen. Die Markenidentität kann darauf einwirken und umgekehrt. Es zeigt sich wie wichtig Kommunikations- und Entscheidungsprozesse sind.
KONFLIKTMANAGEMENT: Spannungsfelder nutzbar machen.
Wie kann man alltäglich Widersprüche oder akute Spannungsfelder im Unternehmen aufdecken und erklärbar machen?
Und wie kann man diese nutzbar machen und zu etwas produktiven wandeln?
Gibt es ein konfliktfreies Leben? Leider nein. Das Leben ist voller Konflikte und jeder kennt sie. Erst recht in Organisationen. Es liegt in der Natur der Sache, daß Organisationen widersprüchliche Anforderungen auslösen und somit Spannungsfelder auslösen. Was wäre, wenn man umdenkt und die Spannungsfelder, das Konfliktpotential als Lösung sieht? Schritt für Schritt nähern wir uns produktiven Kraft und lernen im Prozess Spannungsfelder als Ressource zu nutzen. Sie lernen smarter mit den Widersprüchen umzugehen. Wir entzerren und wandeln akute Konfliktsituationen in neue produktivere Spielfelder.
Der Dreh zu mehr Markenkonsistenz und Unternehmenserfolg
CU.BRANDSPIRIT:
Das Leistungsangebot für mehr Differenzierung und mehr
Leistungsfähigkeit.
Systemische Markenentwicklung:
Sie verbessern Ihr Markenmanagement und die glaubwürdige Differenzierung Ihrer Marke.
Systemische Organisationsentwicklung:
Sie verbessern Strukturen, Prozesse und Beziehung in Ihrem Unternehmen.
Mentoring, Business Coaching: Menschen entwickeln.
Sie verbessern die Resilienz Ihrer Teams und einzelner Personen.
Referenzen: jedes Unternehmen und jede Marke ist unique …
adidas eyewear . Betz BauPartner . Beurer . Breuninger . Camel Active . Daniel Swarovski crystal eyewear . Denim Tom Tailor . Fruit of the Loom . Gerry Weber . Haba . Haba Pro . Hessnatur . Jako o . Klingel . Mia Via . Mine to Five by Tom Tailor . My True Me by Tom Tailor . Res Med . Russel Europe . Schöffel . Silhouette . s. Oliver . Taifun . Tom Tailor …
Verschiedene Organisationen - unterschiedliche Marken - Rollen - Branchen - Intensitäten und letztlich unterschiedliche Perspektiven machen die Qualität der Expertise und Referenz aus: von operativer Führungsverantwortung über Einzel- und Gruppen Coaching, internationale Projektleitung bis Beratung in diversen Fragestellungen …
Und das sagen Menschen über die Zusammenarbeit mit Corinna Umbach
„In der sehr angenehmen und höchst professionellen Zusammenarbeit mit Corinna habe ich vor allem eins gelernt: „Geht nicht, gibt`s nicht“. Nach Corinna muss man nur die Perspektive wechseln, um eine Lösung für das Problem zu finden. Dieser gute Rat hat mich sehr in meiner Arbeit geprägt und hilft mir noch heute des Öfteren, an gewisse Dinge in vielfältiger Weise heranzugehen.“
– Bianca Akrapovic, Brand Marketing Manager, Fruit of the Loom International
„Wie immer war es toll mit Corinna zusammen zu arbeiten! Sie hat nicht nur einen guten und klaren Blick auf Marke und Markenführung sondern auch ein total schönes Verständnis für den Handel und Markt „da draussen“. Ich bin mir sicher, dass sich unsere Wege wieder einmal kreuzen werden! Und darauf freue ich mich.”
– Thomas Bretscher, International Sales & Retail, Tom Tailor
„Corinna Umbach ist Ideengeberin, Mentorin und Wegbegleiterin. Mit Empathie, analytischem Wissensdurst und Innovationsgeist konzipiert sie passgenaue Workshopformate, um gemeinsam mit Kund:innen und Projektpartner:innen pragmatische, wirkungsvolle und zugleich richtungsweisende Lösungsansätze zu entwickeln. Mithilfe gezielter Nachfragen und weitsichtiger Impulse schafft Corinna es, Klarheit in komplexe Problemstellungen zu bringen und eine Marschroute festzulegen. Dabei agiert sie auf Augenhöhe und schafft es, Teams für Veränderung und Fortschritt zu begeistern. Corinna Umbach habe ich als gewandte Sparringspartnerin, Moderatorin und Feedback-Geberin erlebt, die sich mit Herz und Verstand den Themen Marke und Nachhaltigkeit widmet und einen breiten Erfahrungsschatz gepaart mit exzellentem Fach- und Branchenwissen mitbringt.”
– Stefanie Buchacher, Head of CSR, Bogner
„Wirkungsvoll, inspirierend und sehr angenehm war die Zusammenarbeit mit Corinna. Ihr Beratungsansatz ist pragmatisch, sie bringt die Dinge auf den Punkt und bleibt hartnäckig und ruhig „am Ball“. So konnten wir schnell die Marke camel active positionieren und notwendige Transformationsprozesse anstoßen und die Bereiche vernetzen.“
– Marco End, Division Head camel active menswear
„Corinna hat unsere Marktbedürfnisse schnell verstanden, sehr gute Lösungsansätze für uns und mit uns entwickelt. Die Zusammenarbeit mit ihr war inspirierend und sehr umsetzungsorientiert – sie hat uns einfach weitergebracht.“
– Jürgen Nairz, Managing Director Schöffel Austria.